¿Qué fue tan avanzado tecnológicamente en el snorkel?

¿Qué fue tan avanzado tecnológicamente en el snorkel?


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Siempre que lees sobre la historia de los submarinos, uno de los mayores avances es el snorkel alemán durante la Segunda Guerra Mundial. Todo lo que puedo averiguar es que es un tubo con una válvula. ¿Por qué los EE. UU. O el Reino Unido no pensaron en poner un tubo en su submarino?


¿Por qué los EE. UU. O el Reino Unido no pensaron en poner un tubo en su submarino?

Lo hicieron. Fue patentado en Gran Bretaña en 1916.

Como tantas partes de la tecnología militar, no es "por qué no pensaron en eso". Es "¿por qué no invirtieron tiempo y dinero en perfeccionarlo e implementarlo?" En el caso del snorkel submarino porque es mucho más complicado de lo que parece, no fue tan efectivo como parece y porque no lo necesitaban.

La mayor amenaza para un submarino de la Segunda Guerra Mundial eran los aviones, y los Aliados tenían superioridad aérea. Y los aliados no estaban llevando a cabo importantes operaciones submarinas en el Atlántico, mientras que los alemanes sí. En el Pacífico, las tácticas antisubmarinas japonesas fueron incompetentes.

La amenaza de los aviones

Un avión podría patrullar un área muy amplia más rápido que un barco. Podría ver más lejos. Podría aparecer de la nada y atacar antes de que el submarino pudiera sumergirse. La introducción de cohetes en aviones antisubmarinos los hizo aún más mortíferos. Un submarino de la Segunda Guerra Mundial no tenía ninguna defensa real contra los aviones, excepto para bucear. Los alemanes lo intentaron con botes Flak antiaéreos dedicados, pero los aviones aliados respondieron rápidamente concentrando aviones contra cualquier U-Boat que eligiera luchar en la superficie.

Incluso si el submarino no fue destruido por la aeronave, obligarlo a sumergirse limitaría su velocidad y alcance. Por ejemplo, un U-Boat Tipo VII podría recorrer 8500 millas náuticas en la superficie a 10 nudos, pero bajo el agua avanzaba a 4 nudos durante 80 millas náuticas. La aeronave podría permanecer en el aire durante horas, lo que obligaría al submarino a permanecer bajo el agua agotando sus baterías, lo que significaba más tiempo vulnerable en la carga de superficie. Mientras el submarino estaba inmovilizado bajo el agua, los barcos de superficie con sonar y cargas de profundidad estarían en camino para encontrarlo y destruirlo.

Una vez que hubo aviones aliados de largo alcance y portaaviones de escolta para cubrir todo el Atlántico, la Batalla del Atlántico se volvió rápidamente contra los alemanes. La comparación del mapa de pérdidas de submarinos para 1941, frente a 1942, frente a 1943 muestra el papel cada vez mayor de las aeronaves en el hundimiento de los submarinos.

El Schnorchel y sus límites

Los alemanes necesitaban una solución a la creciente amenaza de los aviones aliados. Una respuesta barata fue el schnorchel. Afortunadamente para los alemanes, los holandeses habían estado experimentando con botes de snorkel. Los alemanes capturaron algunos submarinos de la clase O-21, lo que les dio una ventaja inicial. Ahora, un submarino forzado a bucear podría cargar sus baterías bajo el agua. Esto significó menos tiempo en la superficie cargando baterías. Y una mejor oportunidad de escapar de un avión en caso de ser detectado.

Pero no fue perfecto. Estaban limitados a 6 nudos, aún muy lentos. El escape Schnorchel y diésel era visible desde el aire y detectable en el radar, y el radar aliado estaba mejorando mucho, mucho. Los motores diésel eran ruidosos, lo que hacía que el U-Boat fuera fácil de detectar en el SONAR, además de hacer que el submarino quedara ciego por su propio ruido.

Un snorkel es mucho más que "un tubo con una válvula". Los EE. UU. Modernizaron sus submarinos de la Segunda Guerra Mundial después de la guerra con esnórquel derivados de los U-Boats Tipo XXI alemanes capturados como parte de GUPPY. Aquí hay una ilustración simplificada de lo que está involucrado.

Fuente: Museo Nacional de Historia Estadounidense

Necesitaba una ingeniería cuidadosa para garantizar que el agua no entrara e inundara el motor y la embarcación. Fue necesario hacer dos grandes agujeros en el casco de presión, algo que ningún submarinista quiere. Se requirieron aún más tuberías y equipos en espacios ya reducidos para llevar aire fresco a los motores principales y el escape.

Cuando el agua entraba en el tubo, se cerraba de golpe y aspiraba aire del interior del submarino, lo que provocaba que la presión cayera rápidamente hasta que los motores diesel pudieran apagarse, una experiencia muy desagradable para la tripulación.

El Pacífico

Los Aliados no llevaron a cabo operaciones submarinas a gran escala en el Atlántico, no hubo buques importantes del Eje ni flotas de superficie para atacar. Había algunos submarinos aliados en el Mediterráneo, pero el aumento de la superioridad aérea aliada en 1943 silenció la amenaza de los aviones de patrulla del Eje.

El lugar donde los aliados llevaron a cabo una campaña submarina fue en el Pacífico y tuvo un gran efecto. Los aliados destruyeron el 75% de la marina mercante de Japón, más de la mitad de eso fue por submarinos estadounidenses.

La guerra antisubmarina japonesa y la defensa de convoyes eran, por decirlo suavemente, incompetentes. Los destructores japoneses priorizaron los combates nocturnos y la acción de la flota sobre la protección de los convoyes. Su sonar y radar eran deficientes. Nunca utilizaron las tácticas de convoy que fueron tan efectivas en el Atlántico. No se desarrolló una escolta de destructores dedicada hasta el final de la guerra, cuando ya era demasiado tarde.

Las deficiencias técnicas que plagaron a la flota de submarinos estadounidenses al principio de la guerra adormecieron a los japoneses con una falsa sensación de seguridad. Una vez que se resolvieron en 1943, fue demasiado tarde para que Japón reaccionara.

Los submarinos aliados tenían poco que temer de los aviones ASW japoneses. Había pocos de ellos y no eran terriblemente efectivos. La creciente superioridad aérea aliada los expulsó del cielo. Finalmente, una simple falta de combustible y pilotos capacitados los dejaron en tierra. No hubo necesidad de la complejidad y el costo de un snorkel en los submarinos aliados en el Pacífico.


"¿Por qué no pensamos en eso?" es un sentimiento relativamente común cuando se mira hacia atrás en inventos importantes.

Los cartones de leche, los sujetapapeles y las perchas son otros ejemplos de inventos enormemente importantes que no se basaron en un avance tecnológico complicado.


Las tres leyes de Clarke

El escritor británico de ciencia ficción Arthur C. Clarke formuló tres adagios que se conocen como Las tres leyes de Clarke, de las cuales la tercera ley es la más conocida y la más citada. Forman parte de sus ideas en sus extensos escritos sobre el futuro. [1] Estas llamadas leyes son:

  1. Cuando un científico distinguido pero de edad avanzada afirma que algo es posible, es casi seguro que tiene razón. Cuando afirma que algo es imposible, es muy probable que esté equivocado.
  2. La única forma de descubrir los límites de lo posible es aventurarse un poco más allá de ellos hacia lo imposible.
  3. Cualquier tecnología suficientemente avanzada es indistinguible de la magia.

Más tripulaciones, más avistamientos

El 17 de diciembre de 1944, cerca de Breisach, Alemania, un piloto volaba a aproximadamente 800 pies cuando vio & # x201C5 o 6 luces rojas y verdes parpadeantes en forma & # x2019T & # x2019. & # X201D Las luces parecían seguirlo, cerrándose en & # x201Cto alrededor de las 8 en punto y 1,000 pies. & # x201D antes de desaparecer tan inexplicablemente como vinieron.

Luego, el 22 de diciembre, dos tripulaciones de vuelo más avistaron luces. Una tripulación, cerca de Hagenau, informó dos luces en un gran resplandor naranja, que parecían elevarse desde la tierra a 10,000 pies, siguiendo al caza & # x201C durante aproximadamente dos minutos. & # X201D Después de eso, las luces, & # x201C se apagan y se encienden de distancia, vuele a lo largo del nivel durante unos minutos y luego salga. Parecen estar bajo control perfecto en todo momento, & # x201D según Keith Chester & # x2019s Strange Company: Encuentros militares con ovnis en la Segunda Guerra Mundial.

Y luego estaba la experiencia del teniente Samuel A. Krasney & # x2019: un objeto sin alas con forma de cigarro, rojo brillante, a solo unos metros del avión y la punta del ala. El teniente Krasney, justificadamente asustado, ordenó al piloto que intentara maniobras evasivas, pero el objeto brillante permaneció junto al avión durante varios minutos antes de que volara y desapareciera.

Finalmente, los aviadores nombraron las luces: foo fighters, inspirados en la tira cómica & # x201CSmokey Stover, & # x201D en la que Smokey (un bombero) solía declarar & # x201C dónde hay & # x2019s foo, hay & # x2019s fuego. & # x201D


A-12 Carreta de bueyes y amplificador SR-71 Blackbird

Carretas de bueyes A-12 en fila, alrededor de 1963.

Lanzado en 1957, el Proyecto Oxcart produjo dos de los aviones más rápidos y de mayor vuelo en la historia de los EE. UU., El Archangel-12 de un asiento y el SR-71 Blackbird de dos asientos. El A-12 tenía dos motores a reacción, un fuselaje largo y una apariencia distintiva de cobra.

El primer A-12 completado llegó al Área 51 en febrero de 1962, después de ser desmontado en Burbank y transportado a Nevada en un remolque especialmente diseñado que costó casi $ 100,000 (más de $ 830,000 en la actualidad). Para mantener en secreto la existencia del A-12 & # x2019, la CIA informó al jefe de la Administración Federal de Aviación (FAA), quien se aseguró de que se les dijera a los controladores de tráfico aéreo que presentaran informes escritos de aviones inusualmente rápidos y de alto vuelo, en lugar de mencionar tales avistamientos por radio. Aún así, los informes de avistamientos de ovnis alrededor del Área 51 alcanzarían nuevas alturas a mediados y # x201960s, escribe Annie Jacobsen en Área 51: Una historia sin censura de América y la base militar ultrasecreta # x2019s, comenzando justo después de que el A-12 hiciera su primer vuelo oficial sobre el Área 51 en abril de 1962.

Declarado en pleno funcionamiento en 1965, después de alcanzar una velocidad sostenida de Mach 3,2 (poco más de 2.200 mph) a 90.000 pies de altitud, el A-12 comenzó a volar misiones sobre Vietnam y Corea del Norte en 1967. Al año siguiente, se retiró a favor de su sucesor de la Fuerza Aérea, el SR-71 Blackbird.

Un SR-71A de la Fuerza Aérea de los EE. UU., También conocido como el & quotBlackbird & quot, se somete a pasos rápidos durante un vuelo de prueba sobre la Base de la Fuerza Aérea de Beale en California. El avión es un avión de reconocimiento estratégico de Lockheed y es el avión operativo más rápido y de mayor vuelo del mundo & apos & aposs.

Más largo y pesado que el A-12, el SR-71 combinó una velocidad supersónica con un perfil de radar bajo, debido a su elegante diseño cónico y pintura negra absorbente de radar. El 28 de julio de 1976, los pilotos volaron un SR-71 a una velocidad récord de Mach 3.3, o 2.193 mph. A 400 pies por segundo, esto era literalmente más rápido que una bala de rifle a gran velocidad. Retirado en 1990, después de más de tres décadas de servicio, el SR-71 sigue siendo el avión más rápido del mundo.


Historia relacionada

Así como muchos aspectos del comportamiento humano son imposibles de explicar en detalle, quizás la IA no pueda explicar todo lo que hace. “Incluso si alguien puede darte una explicación que suene razonable [por sus acciones], probablemente esté incompleta, y lo mismo podría ser cierto para la IA”, dice Clune, de la Universidad de Wyoming. “Podría ser parte de la naturaleza de la inteligencia que solo una parte de ella esté expuesta a una explicación racional. Algunas de ellas son simplemente instintivas, subconscientes o inescrutables ".

Si es así, es posible que en algún momento debamos simplemente confiar en el juicio de la IA o prescindir de él. Asimismo, ese juicio deberá incorporar inteligencia social. Así como la sociedad se basa en un contrato de comportamiento esperado, necesitaremos diseñar sistemas de inteligencia artificial que respeten y se ajusten a nuestras normas sociales. Si vamos a crear tanques robóticos y otras máquinas de matar, es importante que su toma de decisiones sea coherente con nuestros juicios éticos.

Para probar estos conceptos metafísicos, fui a la Universidad de Tufts para reunirme con Daniel Dennett, un renombrado filósofo y científico cognitivo que estudia la conciencia y la mente. Un capítulo del último libro de Dennett, De las bacterias a Bach y viceversa, un tratado enciclopédico sobre la conciencia, sugiere que una parte natural de la evolución de la inteligencia misma es la creación de sistemas capaces de realizar tareas que sus creadores no saben cómo hacer. "La pregunta es, ¿qué adaptaciones tenemos que hacer para hacer esto sabiamente? ¿Qué estándares les exigimos a ellos y a nosotros mismos?" me dice en su desordenada oficina en el idílico campus de la universidad.

También tiene una advertencia sobre la búsqueda de la explicabilidad. "Creo que, por supuesto, si vamos a usar estas cosas y confiar en ellas, entonces vamos a controlar con la mayor firmeza cómo y por qué nos están dando las respuestas como sea posible", dice. Pero dado que puede que no haya una respuesta perfecta, debemos ser tan cautelosos con las explicaciones de la IA como con las de los demás, por muy inteligente que parezca una máquina. "Si no puede explicarnos mejor que nosotros lo que está haciendo", dice, "entonces no confíe en él".


Victoria de fundición

TSMC ha pasado desapercibido durante mucho tiempo porque los semiconductores que fabrica están diseñados y vendidos en productos por proveedores de marca como Apple, AMD o Qualcomm. Sin embargo, la empresa controla más de la mitad del mercado mundial de chips hechos a pedido.

Y se está volviendo más dominante con cada nuevo nodo de tecnología de proceso: si bien solo representa del 40 al 65 por ciento de los ingresos en la categoría de 28-65 nm, los nodos utilizados para producir la mayoría de los chips de automóviles, tiene casi el 90 por ciento del mercado de los nodos más avanzados actualmente en producción.

“Sí, la industria depende increíblemente de TSMC, especialmente cuando se llega a la vanguardia, y es bastante arriesgado”, dice Peter Hanbury, socio de Bain & amp Company en San Francisco. "Hace veinte años había 20 fundiciones, y ahora lo más innovador está en un solo campus en Taiwán".

Dado que cada nuevo nodo de tecnología de proceso requiere un desarrollo más desafiante y una mayor inversión en nueva capacidad de producción, otros fabricantes de chips han comenzado a centrarse en el diseño y han dejado la producción en manos de fundiciones dedicadas como TSMC.

Cuanto más elevado era el costo de las nuevas unidades de fabricación, más otros fabricantes de chips empezaron a subcontratar y más competidores de TSMC en el mercado de la fundición pura abandonaron la carrera.

Este año, TSMC elevó su pronóstico de inversión de capital a la friolera de $ 25 mil millones a 28 mil millones, potencialmente un 63 por ciento más que en 2020 y colocándolo por delante de Intel y Samsung. Los analistas creen que eso incluye al menos alguna inversión en capacidad que el fabricante taiwanés necesita para abastecer a Intel. El fabricante de chips estadounidense se ve obligado a subcontratar parte de la producción de su procesador porque ha tenido problemas para dominar dos nodos de tecnología de procesos sucesivos, 10 nm y 7 nm, a tiempo para fabricar sus propios chips.

El tropiezo de Intel con la segunda generación consecutiva de tecnología de fabricación provocó una llamada de un inversor activista el año pasado para que la empresa abandonara la fabricación de chips y cambiara a un modelo de negocio "sin fábulas", como han hecho muchos otros fabricantes de chips.

Pat Gelsinger, el nuevo director ejecutivo de Intel, rechaza esa idea. "La confianza en 7 nanómetros está aumentando", dijo a inversores y periodistas en un mensaje de video el martes. Dijo que la compañía estaba aumentando su compromiso con TSMC y otras fundiciones y subcontratando la fabricación de algunos procesadores a TSMC.

A pesar del compromiso de Gelsinger de resucitar la destreza de fabricación de Intel, la empresa necesita TSMC al menos durante un período de transición para dejar de perder participación de mercado en las unidades de procesamiento central, el corazón de cada computadora y servidor, frente a su rival AMD.

Según dos personas familiarizadas con TSMC e Intel, la compañía estadounidense ha tenido un equipo trabajando con TSMC durante más de un año para preparar la producción subcontratada de CPU en la nueva planta de fabricación de Tainan.

Mark Li, analista de la industria de chips en Bernstein, estima que Intel subcontratará el 20 por ciento de su producción de CPU a TSMC en 2023, y la compañía taiwanesa necesita invertir alrededor de $ 10 mil millones en capacidad solo para eso.

El costo prohibitivo ha hecho que a otras empresas les resulte cada vez más difícil mantenerse en el juego de la fabricación avanzada de chips. Pero como muestra el ejemplo de Intel, el dinero no es el único factor. Reducir el tamaño de los transistores, la característica clave necesaria para agrupar cada vez más componentes en un solo chip, lo que a su vez permite un costo continuo y una eficiencia energética, se está convirtiendo en una hazaña desafiante de la ingeniería.

El tamaño del transistor en un nodo de 3 nm es solo 1/20 000 de un cabello humano. Los ajustes a la maquinaria y los productos químicos necesarios para lograr esto son más fáciles con el enfoque único en esta tecnología de fabricación, la gran escala y la amplia gama de aplicaciones que TSMC ha desarrollado.


Tipos de pagos móviles

Hay tres tipos de opciones móviles. Las opciones de pago de comercio consisten en que los clientes abren un navegador de Internet, agregan artículos al carrito, hacen pedidos, reciben sus bienes o servicios y se les proporciona un recibo. Con los pagos, los clientes usan tecnologías sin contacto / móviles, donde la información de pago se almacena en su dispositivo e ingresan un PIN para completar una transacción. Finalmente, las billeteras móviles buscan reemplazar su billetera actual almacenando toda su información de pago.

Hay otros tipos de opciones disponibles dentro de estos tipos de pagos móviles. Por ejemplo, con las aplicaciones móviles, los pagos se realizarán en el dispositivo de un consumidor para comprar productos de un minorista específico, como la aplicación móvil de Starbucks, y los datos se almacenan en el dispositivo. El POS móvil se ubica en el dispositivo de un comerciante, pero los datos no se almacenan. Los servicios de pago en línea ocurren en el dispositivo de un consumidor, como PayPal, para comprar bienes. Las transferencias P2P móviles, como Venmo, también ocurren en el dispositivo de un consumidor para transferencias bancarias. ¿Todavía crees que no es lo suficientemente grande? Venmo informó haber transferido más de mil millones de dólares solo en enero de 2016.

Bluetooth Low Energy (BLE) se lleva a cabo en el dispositivo del consumidor o del comerciante, donde los datos se almacenan en una cuenta de pago móvil. Los ejemplos incluyen la baliza de PayPal y la iBeacon. Por último, la comunicación de campo cercano (NFC) se produce en el dispositivo de un consumidor, los datos se almacenan en el dispositivo móvil y se utilizan para comprar bienes. Los ejemplos incluyen Apple Pay, Android Pay y Samsung Pay. En la mayoría de los casos, las startups comenzarían con un servicio de mensajes de texto, luego aplicaciones móviles y finalmente sistemas de pago sin contacto.

Los comerciantes utilizan BLE y NFC que conectan dispositivos móviles con balizas o etiquetas NFC. Con BLE, la transmisión es continua y se puede utilizar en grandes áreas para que los clientes puedan recibir notificaciones y cupones. NFC debe ser activado por el cliente y es más adecuado para interacciones uno a uno.


Tennessee Williams

Nuestros editores revisarán lo que ha enviado y determinarán si deben revisar el artículo.

Tennessee Williams, nombre original Thomas Lanier Williams, (nacido el 26 de marzo de 1911 en Columbus, Misisipí, EE. UU.; fallecido el 25 de febrero de 1983 en la ciudad de Nueva York), dramaturgo estadounidense cuyas obras revelan un mundo de frustración humana en el que el sexo y la violencia subyacen en una atmósfera de gentileza romántica.

Williams se interesó en la dramaturgia mientras estaba en la Universidad de Missouri (Columbia) y la Universidad de Washington (St. Louis) y trabajó en ello incluso durante la Depresión mientras trabajaba en una fábrica de zapatos de St. Louis. Pequeños grupos de teatro produjeron parte de su trabajo, lo que lo animó a estudiar escritura dramática en la Universidad de Iowa, donde obtuvo una licenciatura. en 1938.

Su primer reconocimiento llegó cuando Blues americano (1939), un grupo de obras de un acto, ganó un premio Group Theatre. Williams, sin embargo, continuó trabajando en trabajos que iban desde acomodador de teatro hasta guionista de Hollywood hasta que llegó el éxito. El zoológico de cristal (1944). En él, Williams retrató a una familia sureña desclasada que vivía en una casa de vecindad. La obra trata sobre el fracaso de una madre dominante, Amanda, que vive de sus delirios de un pasado romántico, y su hijo cínico, Tom, para conseguir un pretendiente para la hermana tímida y tullida de Tom, Laura, que vive en un mundo de fantasía con una colección de animales de cristal.

La próxima gran obra de Williams, Un tranvía llamado deseo (1947), ganó un premio Pulitzer. Es un estudio de la ruina mental y moral de Blanche Du Bois, otra antigua belleza sureña, cuyas gentiles pretensiones no están a la altura de las duras realidades simbolizadas por su brutal cuñado, Stanley Kowalski.

En 1953, Camino Real, una obra compleja ambientada en un pueblo mítico y microcósmico cuyos habitantes incluyen a Lord Byron y Don Quijote, fue un fracaso comercial, pero su Gato sobre un tejado de zinc (1955), que expone las mentiras emocionales que gobiernan las relaciones en la familia de un rico plantador sureño, recibió un premio Pulitzer y fue filmada con éxito, al igual que La Noche de la Iguana (1961), la historia de un ministro destituido convertido en guía turístico de mala calidad, que encuentra a Dios en un hotel mexicano barato. De repente el verano pasado (1958) trata de la lobotomía, la pederastia y el canibalismo, y en Dulce pájaro de la juventud (1959), el héroe gigoló es castrado por haber infectado a la hija de un político sureño con una enfermedad venérea.

Williams tuvo problemas de salud con frecuencia durante la década de 1960, agravados por años de adicción a las pastillas para dormir y el licor, problemas que luchó por superar después de un colapso mental y físico severo en 1969. Sus obras posteriores no tuvieron éxito, cerrándose pronto con malas críticas. Incluyen Vieux Carré (1977), sobre los vagabundos en Nueva Orleans Un domingo encantador para Crève Coeur (1978-79), sobre una belleza que se desvanece en St. Louis durante la Gran Depresión y Ropa para un hotel de verano (1980), centrado en Zelda Fitzgerald, esposa del novelista F. Scott Fitzgerald, y en las personas que conocían.

Williams también escribió dos novelas, El manantial romano de la Sra. Stone (1950) y Moise y el mundo de la razón (1975), ensayos, poesía, guiones cinematográficos, cuentos y una autobiografía, Memorias (1975). Sus obras ganaron cuatro premios de la Crítica de Drama y fueron traducidas y representadas ampliamente en todo el mundo.

Este artículo fue revisado y actualizado más recientemente por Kathleen Kuiper, editora principal.


Tecnología y desarrollo industrial en Japón: creación de capacidades mediante el aprendizaje, la innovación y las políticas públicas

Japón fue la primera gran nación no occidental en incorporar los avances tecnológicos y organizativos occidentales del siglo posterior a la primera revolución industrial. Posteriormente demostró ser completamente capaz de explotar y contribuir a los avances tecnológicos amplios y sostenidos que comenzaron en el siglo XX, a medida que la ciencia se unió a la tecnología. El desarrollo económico de Japón sigue siendo un modelo para muchos países tecnológicamente menos avanzados que aún no han dominado la tecnología moderna en formas organizativas. El conocimiento de la historia tecnológica y económica japonesa puede contribuir de manera importante. Más

Japón fue la primera gran nación no occidental en incorporar los avances tecnológicos y organizativos occidentales del siglo posterior a la primera revolución industrial. Posteriormente demostró ser completamente capaz de explotar y contribuir a los avances tecnológicos amplios y sostenidos que comenzaron en el siglo XX, a medida que la ciencia se unió a la tecnología. El desarrollo económico de Japón sigue siendo un modelo para muchos países menos avanzados tecnológicamente que aún no han dominado la tecnología moderna en formas organizativas. El conocimiento de la historia tecnológica y económica japonesa puede contribuir de manera importante a nuestra comprensión del crecimiento económico en la era moderna. Este libro estudia el desarrollo industrial de Japón desde mediados del siglo XIX, con especial énfasis en cómo las diversas industrias construyeron capacidades tecnológicas. Los japoneses fueron extraordinariamente creativos en la búsqueda y el aprendizaje de las tecnologías modernas, y el libro investiga: el surgimiento de emprendedores que iniciaron negocios nuevos y arriesgados, cómo evolucionaron las organizaciones empresariales para hacer frente a las condiciones tecnológicas cambiantes y cómo los gerentes, ingenieros y trabajadores. adquirió habilidades organizativas y tecnológicas a través de la importación de tecnología, el aprendizaje práctico y sus propias actividades de I + D + i. El libro investiga la interacción entre las actividades empresariales privadas y las políticas públicas a través de un examen general del desarrollo económico e industrial, un estudio de la evolución de los sistemas de gestión y seis estudios de casos industriales: textiles, hierro y acero, equipos eléctricos y de comunicaciones, automóviles, construcción naval y aeronáutica, y productos farmacéuticos. El libro muestra cómo el gobierno japonés ha desempeñado un importante papel de apoyo en la innovación continua, sin ser un sustituto de la empresa comercial agresiva que constantemente se aventura en terrenos desconocidos.


Hedy Lamarr

AustinMini 1275 / Flickr / Dominio público

Hedy Lamarr es a menudo reconocida como una de las primeras estrellas de Hollywood, con créditos cinematográficos como "Argel" y "Boom Town". Como inventor, Lamarr hizo importantes contribuciones a la radio y la tecnología y los sistemas. Durante la Segunda Guerra Mundial, inventó un sistema de guía por radio para torpedos. La tecnología de salto de frecuencia se ha utilizado para desarrollar Wi-Fi y Bluetooth.


¿Se están difundiendo los teléfonos inteligentes más rápido que cualquier tecnología en la historia de la humanidad?

A algunos les parece que el panorama tecnológico actual está sobrecalentado. Apple es la empresa más valiosa del mundo. Las aplicaciones de software llegan a decenas de millones de usuarios en unas semanas. Los principales nombres de tecnología como Research in Motion y Nokia se están deshaciendo debido a los rápidos cambios en sus mercados. Detrás de estos desarrollos: la velocidad sin precedentes a la que se propagan las computadoras móviles.

A continuación se presenta la penetración en el mercado estadounidense lograda por nueve tecnologías desde 1876, año en que Alexander Graham Bell patentó el teléfono. Las tasas de penetración se han organizado para mostrar tres fases de la propagación de una tecnología: tracción, madurez y saturación.

Aquellas tecnologías con problemas de "última milla", como llevar cables eléctricos o cables telefónicos a hogares individuales, parecen propagarse más lentamente. Pasó casi un siglo para que los teléfonos fijos alcanzaran la saturación, o el punto en el que la nueva demanda cae. Los teléfonos móviles, por el contrario, lograron la saturación en solo 20 años. Los teléfonos inteligentes están en camino de reducir a la mitad esa tasa una vez más, y las tabletas podrían moverse aún más rápido, estableciendo récords consecutivos de velocidad para la saturación del mercado en los Estados Unidos.

Es difícil concluir categóricamente a partir de los datos disponibles que los teléfonos inteligentes se están propagando más rápido que alguna tecnología anterior. Las estadísticas no siempre están disponibles a nivel mundial y no todas las tecnologías se pueden rastrear fácilmente. Además, debido a que los teléfonos inteligentes aún no han alcanzado la saturación del mercado, como lo han hecho la electricidad y la televisión, los resultados aún están llegando.

El repentino auge del teléfono inteligente

BellSouth lanzó IBM Simon, con su pantalla táctil rudimentaria, en 1993, pero la era de los teléfonos inteligentes en Estados Unidos realmente comenzó en 2002, cuando las PDA existentes adquirieron la capacidad de realizar llamadas telefónicas. Ese año, RIM envió su primer BlackBerry con funciones de teléfono, Handspring lanzó su línea Treo con tecnología Palm-OS, Microsoft envió su Pocket PC Phone Edition y la tecnología de datos móviles como GPRS se generalizó cada vez más.

Cuatro años y medio después, a fines de 2006, el trimestre antes de que Apple anunciara su ahora icónico iPhone, solo se vendieron 715,000 teléfonos inteligentes, lo que representa solo el 6 por ciento de las ventas de teléfonos móviles en Estados Unidos por volumen. Hasta ese momento, el teléfono inteligente se estaba extendiendo no mucho más rápido que las computadoras personales en las décadas anteriores, y más lentamente que la radio décadas antes.

Eso cambió cuando el iPhone de Apple vendió 1,12 millones de unidades en su primer trimestre completo de disponibilidad, a pesar de los precios a partir de 399 dólares. Año tras año, la participación de mercado de teléfonos inteligentes casi se duplicó, al 11 por ciento de las ventas de teléfonos móviles en Estados Unidos. Ahora Nielsen informa que los teléfonos inteligentes representan más de dos tercios de todas las ventas de teléfonos móviles en EE. UU. Nielsen también informa que el 50 por ciento de todos los usuarios de teléfonos móviles de EE. UU., Lo que equivale aproximadamente al 40 por ciento de la población de EE. UU., Ahora usa teléfonos inteligentes.

Estas cifras muestran que los teléfonos inteligentes, después de un inicio relativamente rápido, también han superado a casi cualquier tecnología comparable en el salto a convencional usar. Los teléfonos fijos tardaron alrededor de 45 años en llegar del 5 al 50 por ciento de penetración entre los hogares estadounidenses, y los teléfonos móviles tardaron alrededor de siete años en llegar a una proporción similar de consumidores. Los teléfonos inteligentes han pasado del 5% al ​​40% en unos cuatro años, a pesar de la recesión. En la comparación mostrada, la única tecnología que se trasladó tan rápidamente a la corriente principal de EE. UU. Fue la televisión entre 1950 y 1953.

El teléfono móvil era verdaderamente global

¿Qué tan rápida es la propagación de los teléfonos inteligentes a nivel mundial? Para el resto del mundo, las tasas históricas de adopción de tecnologías como la televisión, la radio e Internet no están tan disponibles en general. Además, en muchas regiones, como África, los teléfonos inteligentes son un fenómeno reciente. Eso dificulta las comparaciones. Sin embargo, la propagación sin precedentes de modelos más sencillos de "funciones" de teléfonos móviles en el mundo en desarrollo parece poner a los teléfonos inteligentes en una vía rápida mundial.

En 1982, había 4.600 millones de personas en el mundo y ni un solo suscriptor de teléfono móvil. Hoy en día, hay siete mil millones de personas en el mundo y seis mil millones de suscripciones a teléfonos celulares móviles. Como ocurre con muchas tecnologías, la explosión comenzó en los países más desarrollados del mundo.

Históricamente, una tecnología que alcanza la saturación en los países ricos todavía se propaga por el mundo en desarrollo solo en correlación con el estado de desarrollo de cada país. En 1963, los investigadores trazaron un mapa del PIB de las naciones frente a su "teledensidad", la prevalencia de los teléfonos fijos. Los datos mostraron solo este efecto, que se conoce como la curva Jipp.

El teléfono móvil, sin embargo, es un hito: durante la última década, la correlación entre riqueza y teledensidad se ha transformado por completo.

Según la Unión Internacional de Telecomunicaciones, en 2001 el mundo desarrollado tenía seis veces más suscripciones móviles per cápita que el mundo en desarrollo. Para 2011, esa brecha se había derrumbado a solo un 50 por ciento más de teléfonos per cápita, y continúa reduciéndose sustancialmente. De los seis mil millones de suscripciones de telefonía móvil en el mundo, el 73 por ciento se encuentra ahora en el mundo en desarrollo, a pesar de que esos países representan solo el 20 por ciento del PIB mundial.

Hoy, 136 años después de que Bell recibió su patente estadounidense para una "mejora en la telegrafía", solo 17 países tienen hasta una línea telefónica por cada dos personas. Menos de 30 años después de que Ameritech telefoneara al nieto de Bell en la primera llamada celular comercial de Estados Unidos, la asombrosa cifra de 158 de los 200 países que monitorea el Banco Mundial ha superado ese umbral con teléfonos móviles, incluidos países como Senegal, donde el ingreso promedio es de solo $ 5 por día. .

El teléfono inteligente también será global

Aunque la gran mayoría de los teléfonos móviles en el mundo aún no son teléfonos inteligentes, los "teléfonos tontos" han establecido la infraestructura, los sistemas de pago y distribución y las redes que los teléfonos inteligentes utilizan cada vez más.

La UIT afirma que el 90 por ciento de la población mundial ya está cubierta por redes 2G, muchas de las cuales pueden proporcionar servicios de datos como acceso a Internet a través de tecnologías "2.5G" más lentas como EDGE y GPRS. Las redes 3G más modernas que han catalizado el auge actual de los teléfonos inteligentes al proporcionar experiencias móviles más ricas y rápidas se han expandido rápidamente y ahora cubren el 45 por ciento de la población mundial, más de tres mil millones de personas.

El costo de un teléfono inteligente y un plan de servicio claramente sigue siendo una barrera importante en los países pobres, pero se está reduciendo. La CPU móvil Cortex A7 de ARM Holdings, que se espera en los teléfonos el próximo año, se promociona como una forma de llevar teléfonos inteligentes a "los próximos mil millones de personas", con una relación precio-rendimiento cinco veces mayor que la de los modelos 2010. Meanwhile, the Chinese firm Spreadtrum has already released a chip platform targeting sub-$50 Android smart phones. Despite plummeting device prices, accessible mobile data pricing will be critical as well.

The inevitable trend is already clearly visible. According to IDC, smart phones accounted for 36 percent of global mobile-phone shipments in the first quarter of 2012, up from 25 percent a year earlier. If smart phones continue to gain at even this pace, “feature phones” will be largely a memory in another five years. It remains to be seen whether networks the world over can support such a rapid conversion to smart phones.

The Next Boom and Beyond

Arriving in the wake of smart phones, tablets appear poised for even swifter adoption. After years of false starts, the tablet market sprang to life with the launch of Apple’s iPad in April 2010. Only 18 months later, tablet penetration among U.S. households had already hit 11 percent, according to a Google/Ipsos study. No other technology in this comparison has had such a fast start. Since that date, Amazon’s (essentially U.S.-only) Kindle Fire was introduced and sold at least five million units. In the last two quarters, Apple has also sold approximately 10 million more iPads in the U.S. market. As a result, the number of consumers in the U.S. who own a tablet computer now exceeds 13 percent just two years into the market’s existence.

According to Gartner, there are now at least 1.4 billion PCs in use worldwide. It remains to be seen whether tablets can maintain their record-setting pace. Mobile phones, on the other hand, are already selling more than 1.4 billion units every single year. One thing seems certain: squeezed between tablets and ever-smarter phones, the PC is seeing its reign as the world’s “personal” computer draw to a close.


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